Question 1

Hvordan er TLAs tilgang?

Accepted Answer

Hovedmålet i vores tilgang er bæredygtige vækstresultater. For at opnå dette udvikler vi medarbejderne, og dermed hele organisationen. Vi går ikke kun efter hurtige resultater og afkast. Vi ønsker, at medarbejderne ændrer deres opfattelse af og tilgang til problemløsning samt Kaizen holdning. Dette hjælper med til at reducere spild og gør Kaizen lettere. Sammenfattet. Vi udvikler medarbejderne, så de opnår stærke, profitable bæredygtige resultater.

Question 2

Vi har ofte forsøgt at implementere Toyota Production System/Lean, men det er slået fejl. Hvorfor skulle det blive anderledes med jeres tilgang?

Accepted Answer

Vores rådgivning er baseret på vores egne erfaringer opnået i praksis. I år 2000 opkøbte Toyota BT Industries, en mellemstor svensk producent af materialehåndteringsudstyr. I årene efter overtagelsen i integrationsprocessen fik vi omfattende knowhow om The Toyota Way/TPS i samarbejdet med vores japanske senseis (lærere). Det er denne unikke viden vi bruger, når vi rådgiver vores kunder. Vi kan overskue hele lean rejsen.

Det vigtigste: Fuld deltagelse. Fuldt dedikation og engagement hos topledelsen, samt engagement hos medarbejderne fra starten!

Question 3

Er der forskel på The Toyota Way, Toyota Production System og Lean?

Accepted Answer

Fundamentet og værdierne er rodfæstede hos Toyota Group. Toyota Production System er eksempelvis det samme, uanset om man fremstiller biler eller gaffeltruck. Men den konkrete anvendelse kan dog afvige alt efter, hvor man arbejder i Toyotas organisation. TLA gør brug af metoder og værktøjer baseret på egen erfaring, som ikke udelukkende er TPS, men som også relaterer til andre succesfulde tilgange, der anvendes hos Toyota, især vedrørende kvalitetsstyring, logistik osv. Vi er også bevidst om, at vores egne Toyota truck fabrikker ikke er 100% ens, også selvom de fremstiller næsten det samme produkt. Kultur, mennesker og udvikling er altid en smule forskelligt. Derfor giver Toyota en vis frihed til at man kan gøre tingene på sin egen måde, men inden for rammerne af The Toyota Way og TPS.

Dette er meget vigtigt af hensyn til motivationen, og denne tilgang har vi også i samarbejdet med vores kunder. Vi giver retningslinjer for, hvordan I kan udvikle jeres egen virksomhedskultur og udvikle jeres medarbejdere. Vi anviser en klar retning og en ramme baseret på vores erfaring, men vi lytter omhyggeligt til jer som kunder vedrørende jeres individuelle behov. Derved opnås den mest optimale løsning.

Question 4

Hvad er forudsætningerne for et samarbejde med os?

Accepted Answer

Hvis I virkelig ønsker at gå The Toyota Way, kræver det 100% engagement og 100% dedikation, især hvis der er tale om en lean transformation. Dette betyder, at topledelsen skal gå foran og involvere medarbejderne i organisationen.

Question 5

Hvordan måler I resultaterne? Succes?

Accepted Answer

Der findes mange forskellige måder at måle på. Vores mål er, at forbedringerne opnået gennem vores arbejde skal vare i mange år, og ikke kun give et kortvarigt øjeblikkeligt afkast. Derfor fokuserer vi meget på at installere en nødvendig infrastruktur, som understøtter den nye måde at arbejde på, eksempelvis i den daglige ledelse.

Synlig ledelse er en afgørende tilgang under opfølgningen. Eksempelvis Asaichi (morgenmøder) med fokus på KPIer vedrørende sikkerhed, miljø, kvalitet, levering og omkostninger for hver afdeling. I vores Jishuken projekter definerer vi de ønskede forbedringer meget omhyggeligt efter en bedømmelse af den aktuelle situation. Derved kan vi forudse resultaterne og følge dem omhyggeligt i forbindelse med Jishuken Obeya. Dette vil direkte påvirke virksomhedens indtjening positivt.

Question 6

Kan lean anvendes på virksomheder med flere arbejdsområder og lav volumen?

Accepted Answer

Ja, selvfølgelig. På vores fabrikker har vi meget komplekse maskiner, der producerer mange forskellige emner i en høj kompleksitet og lav volumen setup, med en takt tid på flere timer, og i disse processer anvender vi også lean metoder. På enhver virksomhed og i en hver proces kan man skelne mellem værdiskabende og ikke-værdiskabende tiltag i processerne. Dette er grundlaget, det fungerer overalt, selv derhjemme.

Question 7

Hvad er jeres TLA vision og mission?

Accepted Answer

Vi arbejder efter TPS 'True North' visionen, når vi starter vores programmer og projekter. Kompasset i logoet peger mod True North og udtrykker, hvad vi bør gøre, snarere end hvad vi kan gøre. Det betyder en ideel eller ønsket TPS perfektion, som vi bør stræbe efter og lade os styre af, når vi definerer målene ud fra den aktuelle tilstand. Dette beskriver endvidere, hvordan vi ønsker at arbejde sammen med jer ved at følge visionen nøje, når vi definerer mål og vejen dertil.

Dette er TPS True North visionen:

Sikkerhed for mennesker
NUL fejl
100% værdiskabelse
One-piece flow, styret af efterspørgsel

Inloggen

Over Toyota

Online kopen

Tips & Info

Interessante links

Neem contact op: 088 864 20 00

Inloggen

Neem contact op: 088 864 20 00

Inloggen

Over Toyota

Online kopen

Tips & Info

Interessante links