In de laatste decennia hebben wereldwijd vele organisatie in diverse sectoren getracht LEAN in hun bedrijfsvoering toe te passen en te implementeren, met wisselend succes. Waarom slaagt de ene LEAN-transformatie wel en de andere niet? Hoe moet ik dit aanpakken? Waar moet ik beginnen? Wie kan me helpen bij de implementatie? Op al deze vragen heeft het Toyota LEAN Academy de antwoorden.
Ons LEAN Academy team heeft ruime ervaring in de LEAN-methodes en in LEAN-leiderschap. De kennis en expertise is opgebouwd in de eigen Toyota fabrieken en werkmaatschappijen. Daarnaast is ook veel ervaring ervaringen opgedaan in klantprojecten. Hierdoor zijn wij in staat u volledige ondersteuning en begeleiding te bieden in uw LEAN-traject. Ongeacht of u nu net gestart bent of al vele jaren onderweg, wij nodigen u uit om LEAN te leren bij de bron!
Toyota wordt wereldwijd erkend als de bron voor LEAN dat is gebouwd op het Toyota Productie System. De basis van ons LEAN-denken is in onze organisatie verankerd in de Toyota Way, onze kernwaarden die door alle medewerkers worden gehanteerd, op elk niveau in al hun dagelijkse werkzaamheden en in relaties met anderen.
Wij leggen bij Toyota veel nadruk op de fundamentele elementen. Visueel management, 5S en dagelijks management zijn instrumenten die de organisatiecultuur vormen en de organisatie voorbereiden op de transformatie naar LEAN. We maken een uitgebreide koppeling naar het leiderschapsgedrag van het bedrijf, omdat we weten dat draagvlak en betrokkenheid vanuit de top cruciaal zijn voor een succesvolle LEAN-transformatie en een blijvende verandering.
Een eerste stap die inzicht geeft in de huidige situatie in uw organisatie en wat nodig is om met LEAN te beginnen.
Lees meer over LEAN assessment
Onze Toyota LEAN Academy managers hebben ruime praktische ervaring met LEAN-leiderschap binnen Toyota en -implementatietrajecten. Op basis van het eerdere assessment krijgt u van hun praktisch advies hoe uw LEAN doelstellingen te bereiken.
JISUKEN is een effectieve team methode voor het oplossen van concreet gedefinieerde verbetervraagstukken. We gebruiken deze methode als verbetermodel om sneller resultaten te boeken in uw LEAN proces.
Onze specialisten werken nauw met u samen om de eigen kennis en ervaring van LEAN in uw bedrijf op te bouwen.
Onze specialisten ontwikkelen samen met uw mensen een LEAN-stappenplan op maat die aansluit op uw organisatie zodat u de blijvende verandering ook in de toekomst wordt geborgd.
Lees meer over LEAN transformatie
De LEAN Academy biedt met deze dienstverlening deskundig advies en assessment om zeker te stellen dat de LEAN-principes zijn ingebed en worden gehandhaafd, als onderdeel van het investerings- en implementatieprogramma.
Lees meer over investeringsplanning
Onze Toyota LEAN Academy managers zijn zeer ervaren professionals met diepgaand inzicht in de LEAN-principes. Zij leveren hierdoor tastbare meerwaarde in de klantenprocessen.
Het Toyota LEAN Academy bestaat uit een Europees netwerk van experts, die allen meerdere jaren nauw betrokken zijn geweest bij LEAN processen binnen Toyota.
Afhankelijk van uw behoefte en wensen levert het team tastbare ondersteuning variërend van LEAN assessment en training tot volledige LEAN-transformatieprogramma's.
• We helpen en begeleiden u bij uw LEAN-traject. Het maakt niet uit of nu net bent gestart of al jaren onderweg bent.
• We delen graag onze kennis met onze klanten door evenementen in heel Europa te bezoeken en ook zelf te organiseren. Bekijk het overzicht van de geplande evenementen via onderstaande event kalender.
Bekijk onze kenniskalender voor LEAN-seminars en -workshops.
De factor mens is in veranderprocessen altijd een cruciale factor. Door ruimte te geven aan de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers, ontwikkelt de gehele organisatie zich ook. Wij streven niet naar snelle resultaten en opbrengsten op de korte termijn. We willen dat de medewerkers anders gaan denken en handelen bij het oplossen van problemen en verbeteren van kwaliteit. Zo bouwen we aan een KAIZEN-mentaliteit die actief bijdraagt aan het elimineren van verspilling. Samenvattend: wij ontwikkelen mensen voor een blijvende verandering met duurzame resultaten.
De Toyota LEAN Academy heeft veel ervaring opgedaan in eigen praktijkervaringen. In 2000 nam Toyota het Zweedse BT Industries, producent van material handling equipment, over. Tijdens het integratieproces in de jaren daarna werkten we samen met onze Japanse senseis (leermeesters) en verzamelden we diepgaande kennis over de Toyota Way en TPS. We gebruiken al deze unieke inzichten tegenwoordig bij ons advies aan onze klanten.
We weten wat er nodig is om een LEAN-traject succesvol te doorlopen.De belangrijkste voorwaarde: vanaf het begin volledige draagvlak en toewijding bij het topmanagement en de betrokkenheid bij alle medewerkers!
Het Toyota Productie Systeem (TPS) is de oorsprong van LEAN. De Toyota Way zijn de vijf kernwaarden die diep zijn verankerd in alle Toyota bedrijven: Kaizen, Challenge, Genchi Genbutsu, Teamwork en Respect. Het is ook de titel van een van de meest invloedrijke boeken binnen de LEAN gemeenschap, waarin Dr. Jeffrey K. Liker de 14 Toyota managementprincipes beschrijft.
Als u LEAN volgens de Toyota Way wilt doen, is uw volledige betrokkenheid en commitment een voorwaarde, in het bijzonder bij een LEAN-transformatieprogramma. Het top level management leidt het proces op basis van leiderschap en betrekt de medewerkers in de gehele organisatie erbij.
Er zijn veel verschillende meetpunten. Wij richten ons vooral op het realiseren van structurele verbeteringen die doorwerken jarenlang doorwerken en dus niet alleen op korte termijn gewin. We leggen daarbij veel nadruk op het aanbrengen van de benodigde infrastructuur om de nieuwe processen te onderhouden, zoals dagelijks management.
Visueel management is cruciaal voor de monitoring en follow-up, bijvoorbeeld door de visualisatie via Asaichi-borden (dagstart) waarop belangrijkse KPI's voor veiligheid, milieu, kwaliteit, levering en kosten op afdelingsniveau worden gepresenteerd. In onze Jishuken projecten bepalen we de verbeterdoelen zorgvuldig na een ‘root-cause’ analyse van de huidige situatie. Op deze manier kunnen we op de resultaten anticiperen en deze nauwgezet volgen (Jishuken obeya). De impact ziet u uiteindelijk terug in de financiële resultaten.
Ja, natuurlijk. De productie in onze fabrieken zijn ingericht op een zeer complexe mix, een grote productvariatie en lage volumes. We hanteren takt-tijdmeting over meerdere uren en we passen de LEAN methodes ook toe op onze eigen interne processen. In elk bedrijf of proces kan onderscheid worden gemaakt tussen activiteiten die waarde toevoegen of geen waarde toevoegen. Dit is de basis en het werkt overal, zelfs in privé situaties.
Bij het opzetten van onze programma's en projecten, volgen wij de visie van ‘het ware Noorden’. Dit wordt gesymboliseerd in ons logo en het refereert aan het doen van wat we moeten doen, in plaats van wat we kunnen doen. We streven naar de ideale situatie, oftewel TPS-perfectie. Met deze mind set formuleren we de verbeterdoelen, waarbij we altijd uitgaan van de huidige situatie. Vanuit deze visie willen we met u samenwerken en ontwikkelen uw doelen en road map.
Onze visie van ‘het ware Noorden’
• Nul verspilling (zero MUDA)
• 100% waarde toevoeging
• in een keer goed – vraag gestuurd (‘one piece flow on demand’)
• zekerheid voor de mensen